这两天读了本书，叫《精进 怎样成为一个很厉害的人》，对书中作者的序言很是喜欢，说的是老家的屋子里，有一台用了多年的挂钟，很寻常，并无特殊之处 。但每次回家探望母亲时，看到这台挂钟时却会以为很松开，与看到其他钟表感受很纷歧样 。用其他工具看时间时，只以为时间走得好急，可在母亲的屋子里看到这钟，就没有任何的主要感 。于是，作者给这个征象取了个通俗的名字，叫做“母亲的挂钟效应”，还给了学术化的诠释：“归家的温馨感和母亲的关爱导致主观时间感变慢” 。
这种真实的感受，透露出生涯的条理感 。紧迫性与强节奏，舒缓性与慢悠闲组成了生涯的多棱镜，生涯不应该只有一种标准、一种模式、一种状态，它应该是多元的，富厚的，并且具有差别纵深的内在 。
巧妙的是，基金的治理与效劳亦是云云 。在2017年8月《谢谢你，我的前八年》的文章里，我用以往的事情履历总结出效劳的三层级，半年已往，却深感基金效劳是一项多条理且具有挑战性的事情，它并不但仅停留在效劳的表层，更多的是资助治理人将自身优势通过资源对接给予投资人更好的效劳体验，充分验展治理人和投资人之间的桥梁与纽带作用，一直牢靠与投资人的关系 。而这样恒久的治理与效劳，无论从历程照旧效果来看，都是穿插着“快”与“慢”的节奏与韵律 。
那么，作甚“快” ？我将其界说为按期、深度的量化效劳 。
首先，基金是效劳的基础，基金的本源是其背后的投资人或潜在投资人，只有在真正读懂和相识投资人后，才华精准、快速的提供一系列基础量化的效劳 。而深入相识投资人的资产设置、投资战略、行业偏好后，不但能资助基金更好的投资，还能告竣与投资人配合投资、互惠互利的目的 。
其次，基金每季度、半年度、年度运行情形及重大事项应周全、实时、迅速的披露 。除此之外，与投资人的造访交流，也是一项主要的作业，造访之前应列出详尽的造访提要，造访竣事应整理入册，并据此无邪调解效劳战略 。
然后，作甚“慢” ？可以明确为恒久、广度的增值效劳 。
一是施展治理人在企业家、专家、上市通道、投资行业等方面的资源优势，资助投资人实现工业转型升级，实现资源的整合优化与协调生长 。而在此历程中，治理人体现出的效劳战略与能力又可以为自己打造独具特色的治理气概，进一步打响着名度，由此形成效劳的良性循环 。
二是借助钱塘江金融研修院、钱塘江论坛等平台及顶级的专家团队，提升国际视野，通过汇聚国际和海内的资源和能力，资助投资人或是被投企业实现股权多元化（国际+海内），借助国际先进理念和履历，引进全球领先的立异机制、手艺和产品、商业模式，同时借助资源实力，资助企业开拓国际市场，实验战略同盟，来实现工业链上的全球优化结构，这是较为漫长但却极具价值的效劳 。
“快”与“慢”，终究是为了让“远期未来”越发详细，为“近期未来”增添挑战，这才是基金治理与效劳的实质，而这其中，基金治理人思索的智识和能力，以及行动的智慧和勇气，都是权衡其水平的标尺 。
虽然，无论是“快”是“慢”，都不应疏于情绪上的联系，之以是母亲的挂钟有用应，是由于有家的温馨与关爱 。而若是能让投资人或相助机构将其相助的体验酿成一种享受，像是与亲人相处，同时又意外收获了一种妙不可言的福利，这才是效劳的工匠精神 。
回望已往的2017，激情又充分，在转变与创立的蹊径上饰演的不再是旅行客，而是亲历者，更是执行者 。
迎接到来的2018，振奋又欣喜，在探索、思索与行动的同时，还在寻找每一种新的可能性爆发 � ；蛐�，带着欢快的节奏感投入到基金效劳，会是最大的挑战与收获 。